真・プロジェクトT 体験セミナー＆説明会

私は田村先生に出会うまで8年間、分院展開までたどり着く事が出来なかったのですが、田村先生に出会ってすぐに分院を出すことが出来ました。

その1年後には2院合計で月商1000万円を達成し、現在は6店舗を展開させていただき、年商2億円を越えることが出来ました。

田村先生と話していると今までの自分の常識がどんどん外れていくのを感じることができ、とても楽しいですよ。

経営のスピードを上げていきたい先生、是非一度田村先生に相談してみてください。

田村先生と出会う前は、私は一店舗のみの経営、スタッフ総勢4人で、売上は毎月400万円ほど。売上は上々でしたが、毎日とても忙しく、休日は月に1日か2日と殆どありませんでした。

けれど、自分で開業したなら、それは当たり前だと思っていました。

「いずれは分院展開」と夢見て、経営や自己啓発など、勉強をしている中、田村先生のDVDと出会いました。
最初はあまり期待せずに観ていました(笑)が、その内容に衝撃を受けました。

まず、「売上はできるものではなくて、作るもの」であり、必要なのは、熱意ではなく、「仕組み」であること。つまり、「正しい仕組み作りが出来れば、売上はいくらでも作り出せる」と言うことです。

田村先生の講義を受け、学んだことを自分の院に取り入れると、売上は過去最高をどんどんと更新！

しかも、私の休日も月に8日に増え、とうとう、夢であった分院展開まで実現しました。

現在は4店舗を展開し、年商は2億円を超えています。

もともと金融機関で働くOLだった私は、治療家としての経験もとても浅く、知識も技術も、正直言って、全く高くありません。

そんな私が、分院展開できて、軌道に乗せられているのは、田村先生と出会えたお陰です。本当に感謝しております。

田村先生に出会うまでは、分院展開、スタッフの管理や就業規則、評価制度、数字管理など悩みは尽きませんでした。

田村先生は治療家の現場に関わった数が圧倒的に多く、またご自身が元々治療家で多くのグループ展開の実績があるというところで、一番信頼できました。塾に参加したことで一番変わったのは「思考」です。

思考が変わって結果も変わり、自分の時間が増え、今後の事業展開や日々の感謝など、より深く物事を考えられるようになってきました。
以前は、経営も自分の感覚に頼ってやっていたのですが、数値や根拠に基づいた経営を学ばせていただきました。

成功する人というのは、自分で決めたらしっかり行動に移します。きっと迷うこともあるとは思いますが、行動に移した結果が成果だと思いますので、勇気を出して一歩踏み出してみてください。田村先生はそんなあなたの勇気を絶対に裏切らない方だと、自信を持って推薦いたします。

田村先生とは開業前の雇われ院長時代にセミナーで出会いました。
別のセミナーで紹介を受けて、試しに参加したのですが、実践的な内容に衝撃を受けたのを覚えています。

その時は雇われ院長だったので、習ったことを全て実践することが出来ず、一度はセミナーをお休みさせていただきました。

開業後に改めてコンサルを受けるようになって早6年になりますが、おかげさまで現在は8店舗で年商4億円を超えることができました。

田村先生からは沢山「やり方」も学びましたが、それ以上に「考え方」を教えてもらいました。
自分では上手くいっていると思っている時に、「実は上手くいっていない所があるよ」と指摘されることも多く、毎回ドキリとします。
長い付き合いではありますが、常に業界の未来を予言する先見性には驚かされますね。

最近、業界で話題の「サブスクリプション」や「離患対策」にも10年以上前から取り組まれています。
先行き不透明な今だからこそ田村先生から学んでみて下さい。

開業前、月商20～100万円台から
チャレンジして
成功する先生が続出！

田村先生に初めてお会いした当時はまだ開業２ヶ月目で、健康保険しか使っていませんでした。
私自身、自費治療という概念がほとんどなく、健康保険で1日10～20人を施術するような状況でしたので、その状況を変えたいという一心で田村先生から学ばせていただきました。

今は100％自費で整体サロンとして、 2店舗で営業しております。

一番最初に勉強をはじめた頃からすると、今の業績はグループで８倍、９倍みたいな数字になっていると思います。

世の中に普及する以前からサブスクの制度も取り入れており、月初めの1日に月の損益を超えている状況が作れています。

当時は開業のためにお金を貯めて、遊ぶことも減らしていたのですが、今は自分の休みはある程度自分で決めて、家族や友人との時間も持つことができました。平日自由に出掛けたり、自由に時間を作ることができたので、これは家族もすごく喜んでくれています。

また、当時は私と同じように、開業して日の浅い人達もたくさんいたので売上や業績を比べ合って切磋琢磨していける仲間もできました。今、振り返ると「この環境があったから今の自分がある」と断言できますね。

田村先生は修業時代の先輩に当たります。

修業時代、田村先生が次々と実費店舗を展開していく姿を間近で見させていただいていました。

田村先生が退職された後のご活躍を様々なところで耳にし、私は開業したらコンサルティングをお願いしようと心に決めていました。

最初のコンサルティングでは、私が自信を持って選び抜いた立地を一蹴されたという記憶がございます。

しかし、プレオープンでは予想以上の来院があり、仲間の先生にヘルプに来てもらう程のスタートダッシュを切ることができました。

もし、田村先生の力を借りずに自分１人で開業していたらと思うとぞっとします。

価格設定やメニュー構成の戦略についても相談に載っていただき、正直最初は「こんな価格で大丈夫なのか？」と不安になったりもしました。

しかし数々の成功事例を持つ田村先生を信じて行動した結果、施術者２人で始めた院はすぐに予約が取れないほどに。

現在ではスタッフも増え、３店舗に成長させていただいています。

私はマンションの一室で1人整体院で開業しました。
最初は何をどう取り組むべきか不安でしたが、集客や売上の仕組みなど的確なアドバイスをいただきました。
仕組みなどを教えていただくだけではなく、院にどうマッチするかなど寄り添っていただけましたので、行動しやすかったです。

今ではスタッフも雇用することができましたが、
雇用する際の注意事項ややるべきことなど事前にご相談に乗っていただけましたので、雇用する上での迷いが不安が少なくスムーズに雇用することができました。

雇用する不安がある方
これから独立したい方
さらに、売上の仕組みを理解するには最適コンサルタントだと思います。

今は雇用したスタッフも成長し、更なる売上アップにお力添えをいただいています。 1人治療院でお悩みの方は是非受講する事をおすすめします。

業界未経験の中、整体院のオーナーとして開業し、毎月赤字続きの暗闇の中で、田村先生と出会いました。

うちのそれまでのビジネスモデルは、初回料金を設定し、チラシやPPC広告で新規集客をして、回数券販売で売上を上げるというもの。

これが全くうまくいかない。

プロジェクトTに参加してからは、多くの変革を繰り返してきました。

●重症系患者だけではない、一般ユーザーの集客法。
●回数券販売をやめ、サブスク会員制の導入。
●整体院のコンセプト設計。
●お客様を感動させてリピートをとる仕掛け。

そのどれもが、これまで聞いたことのないノウハウでした。

僕らの整体院は毎月売上を更新し続け、6か月後会員が100名を突破。
それまで怪しいマンション整体院だったものが、（安心して）ピカピカのテナントに移転出来ました。そして追加でスタッフ採用も出来る様に！

今は年商1800万ベースになり、1億円に向けて毎日楽しく経営をしています。

田村先生の売上に繋がるアドバイスは数多くありますが、その中で特にひとつだけ挙げるとすれば、

「整体院ビジネスの可能性に気づかせてもらえたこと」です。

それまでは「重度の慢性腰痛専門！」という陳腐化されてきたコンセプトだったところ、
整体院はもっと出来ることがあるという可能性を、田村先生の沢山の経験をもとに具体的に見せてもらいました。

これからもずっとお世話になります。1億円はサクっと達成して、成果報告させていただきます！

もしあなたが

という欲求をお持ちであれば、「今まで何だったの?」と思うくらい簡単に叶えられるでしょう。

自分が現場にいなくても治療院を回して働く時間を減らしたり、家族と海外旅行に行ったり、好きな治療を極めたり……。

実際に私は、1人治療院やスタッフ1～2人くらいの1店舗経営の先生が、現場を手放して年商1億円超えを実現していくのを目の当たりにしました。

しかし一方で、

このような理由で売上が頭打ちし、なかなか前に進めない先生が多いのも事実です。

先生が前に進めない理由は、次の11の「成功を遠ざける洗脳」を、他のセミナーやコンサルなど様々な情報から植え付けられているためです。

まずは11の洗脳を解いていきましょう。

「年商1億円なんて夢のまた夢」
「億超えを果たした先生は、カリスマだからできたんだ」なんて思っていませんか?

しかし現実には、億超えを果たして自由を手にした先生のやってきたことは、治療院経営の仕組み化とマネジメントを身につけただけです。

しかも、複雑で難解なものではありません。複雑な仕組みは、せっかく作っても身動きが取れなくなるので逆効果です。

先生の治療院に合わせて、至ってシンプルに動きやすいように作り上げてこそ、仕組み化はうまくいくのです。

シンプルにするほど、社会情勢にも競合にも動じない盤石な治療院経営が可能になります。

「人付き合いが嫌だ」
「スタッフと親密に関わりたくない」
とスタッフ採用を躊躇してしまう先生も多いですが、そもそも仕組みが完成すれば、組織運営に人付き合いが得意かどうかは関係ありません。

私もそんなにスタッフと関わりませんし、営業時間外や休日などプライベートまで干渉しません。

むしろ、スタッフとはほとんど会わないくらいです。それでもスタッフとの関係は良好です。

また今の若いスタッフは、プライベートまで干渉されることを嫌がるので、親密に関わろうとすると逆効果のこともあります。

陰キャで根暗、人付き合いが苦手な先生でも、スタッフが機能する治療院作りは可能です。

「スタッフが思うように働いてくれない」
「優秀と思って採用したのに……」
スタッフを雇っている先生からよく聞くお悩みです。

しかし、私が「何をして欲しいか明確に伝えていますか?」と聞くと、ほとんどの先生は伝えていないのです。それでは優秀なスタッフでも思うように動けません。

スタッフを即戦力として期待するのではなく、即戦力として働けるように仕組み化し、明確に伝えることが重要です。

手塩にかけて大切に育てたスタッフほど辞めたときのショックは大きいもの。「裏切られた」と恨み節が出るのも無理はありません。

ただ、離職率は低い方が良いですが、先生が他の治療院から独立したように優秀なスタッフもいずれは辞めるもの。この前提がないと、治療院経営はうまくいきません。

大切なことは、誰かが辞めても困らないように仕組み化をすること。

それさえできれば、誰かが辞めても他のスタッフへの引継ぎがスムーズに進みます。売上が安定しますし、スタッフとの関係も良好なままです。

「新規集客しなければ！」と言う先生ほど、「何人新規が来ればOKか?」を把握していません。

新規集客はコストがかかりますから、うまくいっても思ったより手元にお金が残りません。赤字になることもあります。

また、Googleアルゴリズムのアップデートや、コロナの感染拡大など外的要因に左右されやすく、売上は安定しません。

保険依存→自費移行、値上げ、離患率低減などで、新規に依存しない仕組みを確立しましょう。

「分院展開はリスクがある」というのは、むしろ逆です。

1店舗経営では経営が傾いたら当然終わりです。特に、1人治療院では自分が倒れたら終わり。

店舗を増やしていけば、どれか1つ傾いたとしても、他の店舗の売上で支えることができます。

多くの先生は、分院展開するにはNo.2、つまり経営の右腕が必要と考えます。

しかしNo.2がいたとしても、結局No.2が倒れたら傾く経営では、意味がありません。

またNo.2に裏切られて複数のスタッフを一斉に引き抜かれ、組織が崩壊することも珍しくありません。

実は、自費治療中心の店舗を3つ経営するくらいであれば、自分１人で経営可能です。しかも、ほとんど現場を離れても問題ありません。

先生が思っている以上に億超えを目指す治療院経営は至ってシンプルです。

「採用したら楽になることは分かっている」
「技術の差が自分とあり過ぎることにイライラする」
こういったお悩みも良く聞きます。

その場合は、あなたが働く店舗ではない、別の店舗で働いて貰えばよいのです。接客や技術が心配な場合はご安心ください。

詳細は当体験セミナー＆説明会でお伝えしますが、きちんと対策を用意しています。

店舗が狭いのなら、無理にあなたがいる店舗で働いてもらう必要はありません。

別の店舗で働いて貰えば良いのです。

驚くほどシンプルな回答ですが、なぜ可能であればそうして頂きたいのかと言いますと
スタッフさんが給料の1円以上稼いでくれたら利益になるからです。

体験会では、店舗の選び方も公開しますのでご期待ください。

この考え方は非常にもったいないと言わざるを得ません。

発想の転換をすることで、実は簡単に解決する問題です。

一例を挙げますと、教育を代行してくれる所にお願いすればよいのです。

何も、あなた自ら１から10まで手鳥足取り教えようとする必要はありません。

では、教育を代行してくれるところとはどんなところなのか？
選ぶポイントは何なのか？詳細は体験会でお伝えします。

「一定の知識を持った国家資格者でなければ、短期間で施術をマスターできない」

「無資格者では様々な症状に対応できないのではないか？」

このようにお思いかもしれませんが、実は整体院では来院する症状が絞られるので、意外と教育は難しくありません。

院のコンセプトさえしっかりしていれば、実は接骨院よりも簡単に展開することができるのです。

ひとつ大事なことを言い忘れました。

それは、真・プロジェクトTに「例外」という概念がないことです。

そもそも仕組みやマネジメントといったノウハウは、「アクセルを踏めば加速する自動車」と同じく、シンプルで誰がやっても同じ結果になるもの。

先生の治療院が都心の激戦区にあろうが、地方の過疎地にあろうが、コロナ禍のように社会情勢が大きく動こうが、まったく関係ありません。

また、現在先生の院が新米スタッフだけでも、スタッフを雇ったことがなくても大丈夫です。マネジメントの経験は問いません。

誰でも年商1億円が実現できるように、徹底的に先生の院に合う形で、しかもシンプルに仕組み化すること。

それさえ手にすれば、社会情勢にも競合にも動じない盤石な治療院経営が可能になります。

具体的には……

※人事制度の見直しのコンサルティング等を含めれば80～100万円以上かかる場合もあります。

真・プロジェクトTでは年商1億円を恒常的に実現していくために必要なテンプレートをお渡しするだけではありません。

先生の院に合う形でカスタマイズを行います。

なぜ、そこまでするのでしょうか？

その理由は

「テンプレートを買ってみたけど使えなかった」

「買ったけど実践できていない」

「自分の院の規模や業績、立地条件、環境に差がありすぎてマネできなかった」

「今までのウチの文化と違いすぎて、スタッフが全員辞めてしまった」

という声が多いこと。

誰ひとり、同じ環境で院経営をしているわけではないので、テンプレートだけ渡してもほとんど機能しないのです。

初診マニュアルや就業規則、評価制度は院の文化や環境、ビジョンに合わせて作りあげていかなければ意味がありません。

スタッフの人数や質、院長・オーナーさんの思い、院の規模などに合わせたものでなければ、年商１億円の実現は不可能です。

そこで、真・プロジェクトTはこのようなお悩みを解決するために、参加者一人ひとりに合わせてテンプレートをカスタマイズします。

しかも先生がその通り実践できるように、徹底的にわかりやすくシンプルにして年商1億円を実現します。

もともとは大手グループの整体師として現場で施術に励む日々。
そこから店舗院長、地域マネージャー、統括マネージャーと、会社に手腕を買われ昇進。現在は、これまでの経験を活かし治療院専門のコンサルタントとして独立し全国の治療院の現場に足を運びコンサルティングを行っている。
治療院の開業・分院展開は100院以上携わり、開業成功率96%を叩き出す日本一の開業請負人としても有名。
現在治療院業界を牽引する有名治療家の中には彼の指導を受けたものも多い。
2度にわたって行われたオンラインセミナーでは各回3800人もの参加者を集める。
100本売れれば上出来と言われる治療院向け経営DVDを累計5,000本以上販売。
コンサルティング業、セミナー講師の傍ら、自ら開業した整体院はわずか3年で15店舗を展開。年商は5億円に迫る。

今でこそ治療院専門コンサルタントとして、日本中を駆け巡っている私ですが、十数年前は閉院寸前の治療院院長。

最初から順風満帆であったわけではありませんでした。

私の治療家としてのキャリアは負け戦から始まりました。最初に担当したA院は駅近とはいえ、ビルの7階。

しかもエレベーターは6階までしか来ず、7階へは階段で上がって来るしかないという悪条件。

その理由は「ビルで働く人専用の社員食堂を改装した院だから」でした。

社員食堂と言えば、お客さんを呼ぶ場所ではありませんので、エレベーターは食堂がある７階までは来ず、６階までという最悪な立地です。

通りすがりの患者さんなんてありえません。

他院の先輩院長が、院長就任の激励に訪れた時など、案内図を持っていてもたどり着けないほどでした。

やっと院に辿り着いた先輩院長が「え…ここでやるの？」と言葉を失うくらいの立地条件でした。

案の定、1月目の結果は…スタッフ数は私を入れて9人。

人件費はなんと86％、坪数も26坪と大きく、内装費もかかっていたので、当然大赤字…。

この状態が続けば、閉院せざるを得ない状況に、「何も知らず、何も準備せず開業するとこうなってしまうのか・・・」と、野心に燃えていた私の気持ちは見事に打ち砕かれたのです。

しかし、嘆いている暇は１秒もありません。「これはマズい！なんとかせねば！」と、ここから私は一念発起。

思いつく限りのありとあらゆる手を打ちました。

私が行った集患方法は以下になります。

近隣の院144軒に直接訪問＆チラシを手渡し
駅前でサンドイッチマンをしながらチラシ配布
治療院の名前と電話番号が入ったジャンパーを作って、通勤、休憩時など外に出る時は必ず着用(スタッフにも着用強要)
街頭に立ち、毎日チラシを手配り1ヵ月で20,000枚を配布
情報収集と集患の為、吸わないタバコを無理して吸い始める
その他、ここには書くことができませんが、近隣住民から大目玉を食らう程の執念の集患活動

今でこそ、物凄く非効率な集患活動をしていましたが、それには理由があります。

私がスタッフ時代に配属されていた院は１日１００人近くの患者さんが来院するほどの繁盛院で、全く集患に困っていませんでした。

当然、集患者に困ったことが無いので、私はチラシ配りなどで街頭に立たされたこともなく、集患の知識や概念はゼロです。

その為、思いつく限りの集患方法に手当たり次第、チャレンジしなければならない状況だったのです。

そんな愚直な集患活動を“独り”でやり続けました。なぜ、スタッフは８名いるのにも関わらず、私は“独り”だったのでしょうか？

その理由は…

という、悲しすぎる理由からです。

８人いたスタッフの７人が私よりも年上で、治療家としての経験も上でした。

さらに、治療院には閑古鳥が鳴いており、院長としての役割を果たすことができていない私に対し、スタッフの非協力的な姿勢は強まるばかりでした。

そんなスタッフに対して、「舐められてはいけない！」「ビシビシやらなければならない！」と思っていた私は檄を飛ばします。

「挨拶しろ！」「掃除しろ！」「やることがないならチラシを配りに行け！」「コレがダメだ！」「あれがダメだ！」と、頭ごなしに命令し、否定し、脅し続けた結果、スタッフとの距離はどんどん広がっていってしまったのです。

ようやくこの方法では駄目だという事を悟り、接し方を１８０度変えました。

当時の治療院業界は徒弟的な世界。

上からの返事は「ハイ」しかないというのが当たり前の環境でしたが、そこをあえてスタッフに意見を尋ね、意見を採用し、休みをしっかり取らせてあげたりと、スタッフを尊重し始めました。

その結果、「辞めたいです」と言っていたスタッフ達のモチベーションが、みるみる上がっていったのです。

非協力的だったスタッフは今までとは180度変わった私の接し方と、身体を張った地道な集患活動の効果が表れてきたことも追い風となり、徐々に協力的な姿勢に変わって行きました。その結果…

喜びも束の間。

先生（社長）から再び敗戦処理を命じられます。

次の命令はB院です。

私の後輩が院長を務めていたのですが、オープン以来絶不調でこのままだと閉院せざるを得ない状況でした。

先生（社長）からは「2か月で結果が出なければ閉院。従業員は全員解雇する」と告げられました。

それに対し私は「解りました。60日後には売上を2倍にします」と約束しました。 60日後の結果は上図の通り。

無事、売上を達成し、院を存続させると共に、スタッフの雇用を守る事が出来ました。

私がなぜ、たった２ヶ月で売上を2倍にすると約束できたのか？それは“売上を作る仕組み”を手に入れていたからです。

言い方を変えれば、繁盛院作りの勝利の方程式が私の中で完全に構築されていたのです。

２つの院を立て続けに成功させた私には次々と新店舗の立上げ指令がやってきます。

３ケ月で新店舗を軌道に乗せ、また次の3ケ月で新店舗の準備をする日々。

文字通り不眠不休が続きました。

その結果、私はわずか2年半の間に6院を出店し、年商3億円を叩きだします。

若干27歳、気が付けば同グループの統括マネージャーとなっていたのです。

しかし・・・

問題とは、スタッフマネジメントという問題です。

2院目までは、毎日どちらかの院に出勤していました。

私が直接スタッフマネジメントを行えたので、スタッフ間で大きなトラブルが発生することはありませんでした。

しかし、3院を超えると頻繁に院に顔を出すことが出来なくなります。

そうすると、今までは未然に防げていたスタッフ間のトラブルは絶えなくなります。特に各院の院長たちとスタッフとの間でトラブルが頻発しました。

このように、売上が上がる仕組みはあっても、マネジメントの仕組みが無かったのです。

当時、同グループのスタッフは数十人規模にまで膨れ上がっていたため、私の携帯にはひっきりなしに相談が寄せられていました。

「院長とソリが合わないんです」

「どうやったら給料が上がるんですか？こんな給料じゃやっていけません」「今月末で辞めさせてください」

「新しく入ったスタッフが全然使えないんです。もっといい人材を入れてください」あらゆる問題が噴出し、新規採用者の1年以内離職率は80％以上という最悪の状況になっていました。

この状況を打開しようと、私は毎日スタッフたちの相談に乗る日々。

スタッフの機嫌を取るために『美味しいものでも食べながら・・・』と一日に夕食を3回食べることもありました。

この頃、給料のほとんどをスタッフとの食事代に使っていました。そんな生活ですから・・・

休みもほとんどなく、眠る時間すらとれませんでした。

そんな中、私はついに過労で倒れ、入院してしまいます。

しかし、それでも病床にいる私の携帯には容赦なくスタッフや業者さんから仕事の電話がひっきりなしにかかってきます。

「このままでは死んでしまう・・・」そう感じた私は分院展開をストップし、スタッフマネジメントの仕組み化に乗り出します。

沢山の書籍を読み、多くのセミナーに参加しました。

高額な費用を払って何人ものコンサルタントにも指導を受けました。

しかし、当時は治療院向けのセミナー等なく、大企業が語る人事制度しか知ることは出来ませんでした。

当然、規模が違い過ぎて、参考にならない事ばかり… なかなか問題が解決しないまま、あっという間に3年が過ぎ去りました。

費やした３年間は年商3億円を達成するのに要した時間を上回るほどだったのです。

しかし、私は気づいたのです。『個人ではなく組織を育てなければならない』ということに。それから私の行動は変わりました。

それまではスタッフ一人一人の意見を尊重しようとするがあまりに、自分がブレてしまっていたのです。

しかし、それはスタッフを大事にしているようで、実は振り回してしまい、傷つけていたのです。

私はスタッフたちの前で宣言しました。

「これからは個人ではなく組織を優先したルールを整備し、これに則り運営していきます。この方針に従えないものは辞めてもらっても構わない」と。

正直、みんな辞めてしまうのではないかという恐怖がありました。

しかし、実際は退職するものは殆どおらず、驚くほどトラブルが減り離職率も劇的に改善を遂げました。

様々なルールが出来上がると私の携帯が鳴ることは殆どなくなりました。あれほど忙しく、休みをほとんど取れなかった私が10日間の海外旅行に行くことも出来るようになりました。

しかも、その間なんのトラブルが起こることもありませんでした。

良い意味で、それはそれで少し寂しかったですが……。

それからは分院展開を再開、私の仕事は採用活動と人材育成、分院の出店候補地を探すことになりました。

数年後には採用と人材育成も人に任せ、分院選びだけが私の仕事になっていました。

その頃、私には同業の先生方から多くの経営相談が寄せられるようになっていました。

会社は自分が居なくても回るようになっていたし、自分の必要としてくれる人たちがこんなにいるならば、と私は退職することを決意します。

グループ退職後は別の院の立ち上げに参加すると共に、治療院向けのコンサルティングを開始、3年で自社院4軒を含み、 100件以上の新規開業・分院展開に関わり、成功率は96％達成。

現在は独立し、治療院専門コンサルタントとして日本一と言われるようになり、全国の治療院経営者を指導する日々を送っています。

最近は治療院コンサルタントを自称する方が多くなりました。
その中で田村さんは活動期間が長いと思います。関わった治療院の数も断トツです。ご自身でも多店舗展開をされていて、そのノウハウの全てが検証済み。そして、何よりコンサルタントという仕事が大好きです。だから、他のコンサルタントと違いクライアントとのお付き合いの期間が長いのでしょうね。

昔、馬越も田村さんと一緒にセミナーをさせていただきました。参加されてた先生方は開業前や開業直後という方が多かったです。その先生方の多くは今では成功されてとても有名になっています。

ひとり治療院から多店舗展開まで対応できるコンサルタントは多くありません。そんな田村さんのノウハウが学べる真・プロジェクトTはとても魅力的だと思います。今、治療院経営について少しでも悩みを抱えているようでしたら是非参加するべきです。

田村先生との付き合いは長いですが、仕事振りの印象は、とにかく”結果に対して責任感の強い人”です。

田村先生は責任感が強いから、クライアントにトコトン付き合います。「そこまでやっちゃう！？」と思うこともよくあります。

本当はもっと、ビジネスライクにしたら、田村先生自身の売上を上げられるだろうに。クライアントに対して、優しすぎるなと思います。

また、田村先生の凄い所はとにかく持っている情報量が多いことです！

コンサルタントには、古い情報を使いまわしている方も多くいますが、田村先生は、常に最新の成功事例をアップデートされています。

田村先生の教えを受ける機会があるなら、それは成功への大きなアドバンテージとなりますよ！

田村先生はコンサルタントとしての経歴も長いですが、実際に現場で働き、院長を務め分院展開をご自身で経験されてきた先生です。

そうした経験と実績による裏付けがあるのと、とても数字に強い方だというのが他のコンサルタントと大きく違い、結果を必ず出している理由ではないでしょうか。

また、そういった背景もあって、田村先生は業界にとても精通しています。

「田村先生に聞けば、分からないことは大体なんでもわかる」 “タムペディア”なんて、呼ぶ方もいるくらいです(笑)

このようにして、ご自身の経験や実績、数字に基づいた田村先生の教えは、他の方とは『説得力』と『再現性』が別次元です。

さらに田村先生は、試行錯誤の中で、 “効果が実証された事のみ”を教えていらっしゃいます。

そんな田村先生の教えを実践した結果、売上ＵＰだけではなく、多店舗展開を実現させた治療院は数えきれないほどでしょう。年商１億円超えを達成できた治療院も数多く存在します。

田村先生の教えを実践して、『リターン』が得られるのは、多くの実績からも確実です！

だからもし、田村先生のプログラムを見るのを迷っている人がいたら、「迷う必要は無い！」と言いたいですね。

田村先生の人柄のポイントは、面倒見が良いところです。責任感を物凄く感じます。

たとえどんなに遅い時間でも必要ならば状況確認を行いフォローを行ってくれます。

仕事をしているのは私となのに、田村先生は私の院のスタッフまで巻き込んで見てくれるような人なのです。

なかなか、そんな面倒見のいいコンサルタントはいません。面倒見だけではなく、確実に結果を出し院長とスタッフどちらも幸せにしてくれます。

私が責任を取るので、ぜひ迷っている方はぜひ一度会ってみて下さい。

田村先生との付き合いは長いですね。

田村先生は有名だから、よく「どんなコンサルタントなのか？」と質問を受けます。

私はいつも『最高の男』だと答えています。

なぜなら、田村先生は治療院業界のリアルな現場を誰よりも知り尽くしているからです。

治療院を営んでいる期間が長いとしても、時に現場は予測不可能な状況に見舞われます。現場を知らない名ばかりコンサルタントが、売り上げやスタッフとの問題、採用に関して悩んでいる治療院を救えるとは私は到底思えません。

だから田村先生のコンサルに申し込もうか迷っている人がいると、私からも『是非行ってこい！』と背中を押しているくらいです！

彼、実は『熱い人』です！一見すると、コンサルタントは数字に強いというイメージから冷たい印象を抱いてしまうもかもしれませんが、一度付き合えばわかります。

田村先生は心の底からこの業界のことを思っていて、 “治療家をトコトン幸せにしたい！”という思いを持った方です。

また、田村先生は責任感が強いです！

残念ながらコンサルタントの中には、口ばかり達者な方もいらっしゃいます。結果が出せなければ、「あなたが悪いんでしょ？」と言わんばかり…

それに比べて、田村先生は結果を出すことに対して、腹が据わっていて、 “トコトン付き合ったら、尻は拭きますよ”というタイプです。

そして何より田村先生は、『現場の経験値が高い先生』です。経験・実力から来る自信と、人間的な魅力を両方持っている方だなと思います。

人柄、実力、実績…、そのどれをとっても田村先生の教えを受けるチャンスがあるなら、まず迷う必要がないと伝えたいです！

迷うからこその、現状維持になってしまいます。スタッフとの問題を解消し売上ＵＰや組織の拡大を実現するためには、まず一歩踏み出さなければ、一生変わりませんよ！

会社の経営を上手に運営するには、いくつかの要素が大切です。

一つは情報
どんな規模であっても企業は、変化に対応できない時に衰退します。
私たちのように小さな会社は、外に出て情報を獲得することがなかなかできません。
その一方で田村先生は、全国の繁盛し成功している院との交流があるので、うまく行く方法は勿論、うまくいかなくなる理由も理解しています。

もう一つはタイミング
今の会社の規模、技術や販売力の時に何をしたら成長できるのか、これを誤ることが多いです。
SNSで情報が氾濫している昨今では、情報に踊らせられたり、不安を煽られ自社に合わない事をして失敗する事が沢山あります。

田村先生は自らも現場に出るので、治療家の気持ちも理解した上で、最先端の情報とベストなタイミングを見計らいアドバイスをしてくれます。
必ずやあなたの会社を成功へと導いてくれるでしょう。
私も強く田村先生をお勧めいたします。

経営に失敗するほとんどの先生が、業界に次々と出てくる経営ノウハウを“つまみ食い”しては失敗を繰り返します。

ノウハウ同士がケンカをしてしまい、経営をかえって複雑難解にしてしまうためです。
しかし、この真・プロジェクトTでは、リピート、単価アップ、保険→自費移行などの売上UPの施策から、スタッフ教育、求人採用、組織化、分院展開に至るまで…

私という１人の講師から、治療院経営を成功させるために必要な“すべて”を叩き込みます。もちろん、これらはすべて私とクライアントさんで検証に検証を重ね、効果が実証された間違いのない方法です。

意外とこの業界には必要な全ての知識を１人の講師から学べる機会は少ないのですが、そうすることで学んだ知識や行動に“１本の軸”が通り、シンプルで確実な経営を実現します。そのため、最速で成功できるようになるのです。

年々、合格者数が減少している中、2023年は遂に、柔道整復師の合格率が過去最低になりました。

(ピーク時合格者5000人程度。合格率７０～８０％から現在の合格者は2000人程度。遂に合格率５０％を下回りました)

国家資格取得者の採用が極めて難しくなってきました。

必然的に採用コストも上昇。

今現在、数十の店舗展開をしている＆学校とパイプが構築されている先生以外は、どんどん困難な時代になっていくことは間違いなさそうです。

じゃあ、1店舗から数店舗の院は拡大することが出来ないのでしょうか？

まったくそんなことはありません。

事実、私は資格者・無資格者問わず、順調に採用することが出来ていますし、私のクライアントも、採用することが出来ています。

しかも！有資格者でも無資格者でも生産性は変わりません。
(何を隠そう、私田村剛志自身が無資格者です)

そうする為には、ほとんどの先生がご存じない方法を組み合わせることが秘訣です。

採用はもちろん、競合他社に比べて採用コストを５分の１程度にすることもできるのです。

実際に、過去の卒業生は、次のような結果を手にしています。

田村先生と出会った時は、スタッフを初めて雇った時で、スタッフ教育に対する悩みが大きかったですね。

入塾するにあたって、正直これだけの月額を毎月継続で支払うのに抵抗はあったのですが、私にお勧めしてくれた先生が実際に上手くいっており、「これは間違いない」と背中を押され受ける決断をしました。
田村先生のもとに入塾してよかったことは、仲間との出会いです。実践した結果や気づき、各院のノウハウを皆でシェアし、仲間の成果も励みになり、自分も成果を出すことができました。一緒に実践していく仲間の存在が僕にとっては大きくて、この環境がすごく大事だなと思いましたね。

また、自分が経営者（トップ）になり切れていない部分があったと思うのですが、田村先生はその考え方を変えてくれました。

売上も当初は300万以下だったのですが、新しい仕組みを取り入れて、イベント月には4店舗で月商4500万円、1日500万円を達成、年商で言うと単店年商1億円、4店舗で2億円を達成することができました。今までは平日は現場に出て、日曜日はセミナーに行きという生活でしたが、週に数日は院に行かない日ができ、家族の時間も増えました。子供が３人いるのでマイホームを購入したり車を購入したりと、田村先生のおかげで今は本当に充実していますね。

田村さんと初めて出会った頃は、健康保険の取り扱いのみの治療院でした。
保険請求のためのレセプトを作成したり、多い時は１日で８０人ほど施術したり、朝から晩までずっと働いている状態だったので、そこに対する漠然とした不安は常にありました。

当時の月の売上は１００万から１２０万くらいを推移していましたが、現在は2院経営し、2.5億円の売上を達成しました。さらにパーソナルジムも経営し、合計で３億円になりました。

ここまで来るのに、自費を導入して売り上げが上がっても今度はスタッフ問題が発生し、給与問題、キャリアアップ、就業規則など…離職、求人・採用と様々な壁にぶつかりました。

ひとつでも悩みがあるなら、メルマガやDVDで情報を得るだけでなく、自分でアクションを起こす、行動してみることで確実に成果が出ると思いますよ。
田村先生は、僕も最初は怖いイメージがあったんですが実際話してみるとそんなことはなくて、今となっては色々な話ができてすごく助かってます。

実績ももちろんですが、田村さんのコンサルを受けて実際に結果を出している実践者の方が皆さん非常に良い方たちで、その方たちの人柄を見てもまず間違いないと感じましたね。

ただ売上だけを見ているようなコンサルティングの方とは違う！と思ったので、迷いなく安心して受けることができました。

以前、田村先生の分院展開セミナーに参加させていただきました。

当時スタッフ２名のパートさんと１名の正社員、自分を含めて４名の接骨院でした。

何となく分院展開をできたらいいなと思っていましたが、スタッフがいつ辞めてもおかしくないと思えるほど、スタッフとの関係性が悪化していました。

田村先生から問題の本質を教えていただく事ができ、自分を見つめ直し愚直に実行したところ、売上が上がるだけでなく、スタッフとの関係性もみるみる改善していきました。

スタッフ数も３名から１５名へと拡大していき、２店舗目も難なく出店する事ができました。

大きかったのは、数字を分析することを学べたことで、以前よりも圧倒的な利益体質に変貌する事ができました。

分院展開をしたいと思っている先生だけでなく、迷われている先生、利益体質に変えたい先生は、ぜひ田村先生の講義を受けていただくことをお勧めします。

私がまだ1店舗目の院長だった頃から田村先生とお付き合いさせていただいており、セミナーやコンサルティングなどでさまざまな教えをいただきました。

特にコンセプトやマニュアル、評価賃金制度などを固めていきましたが、これらをすべて自分1人の独学で実践したら遠回りするところでした。

「コンサルなんてうさんくさい」
「お金かかるし、元がとれるのかどうかわからない」
「そもそも、そんなお金は払えない」
と、思う方こそ田村先生を紹介したいです。

それと昔の私みたいに、本やDVDを手当たり次第学んでいるような先生にも強くおすすめしたいです。

私も開業当初はお金がなくて、直接コンサルを受ける余裕がありませんでした。しかし結果としてリスクを取り、セミナーやコンサルを受けて正解だったと確信しています。

なぜなら、当初1店舗で月商200万円ほどの整骨院が、現在は8店舗まで成長することができたからです。

きっと田村先生に出会わなければどこかで多店舗運営なんて無理だとあきらめていたでしょう。

最近では治療院コンサルをする先生もたくさんいらっしゃいますが、もし1人だけ推薦するとしたら田村先生です。

なぜなら今までの経験値や知識の量、実績がトップクラスだからです。

ぜひ、田村剛志先生のセミナーやコンサルを受けて、今後の整骨院・治療院業界を生き残り、安定経営を目指してください。

学生時代に田村様が講師を務めるセミナーに参加したのがきっかけで、現在もお付き合いさせていただいています。

開業前から田村様が講師を務めるセミナーがある度に、兵庫から深夜バスで東京まで行って受講していました。

他のセミナーと違い、理論だけでなく実践的な内容だったからです。

卒業後は先輩の院を手伝いながら、店舗探しをしていました。

田村様の指導に従い、見つけた店舗。田村様からも「ここなら集客に困ることはないでしょう」と太鼓判を押してもらいました。

開業前のプレオープンでは、なんとチラシを配る前に100人の予約が埋まってしまうという事態に。

先輩たちが集客で苦戦する中での圧倒的な結果に驚きました。

集客の心配がなかった分、スタッフ育成や仕組み化、顧客満足度を上げることに集中でき、開業後すぐに軌道に乗せることができました。

おかげで開業2年目で2店舗目を開院、3年目には3店舗をオープン。いずれも保険に頼らず、順調に業績を伸ばすことができ、現在は16店舗まで展開することができています。

本当に田村様のコンサルをうけてよかったと心から思います。

私はセミナーに参加して一人で抱えていた課題がほとんど解消されました。

マネジメントの問題を抱えている方やこれから店舗展開を検討している方などに
特に参加をおすすめします。現在は秋田県で4店舗展開中です！

では、ここで億超え治療院を量産してきたプロジェクトTの内容を紹介します。

真・プロジェクトTは1年間で全12回。1ヶ月に1回の頻度で行います。カリキュラムの内容が気になると思いますので、一部だけ紹介します。

20年以上のマネジメント経験を踏まえ、治療院が効率よく年商1億円を実現できた方法をお伝えしていきます。

※参加者や業界の流れ合わせてノウハウを提供するので、プロジェクト開始までに内容がさらにバージョンアップする可能性がございます。ぜひ楽しみにお待ちください。

スタッフがやる気になり
自発的に行動する
ビジョンと仕組みを構築

スタッフを惹きつけ、自発的に行動する人材へと育成するにはビジョンを示すことが最重要です。

ゆえに、組織に所属することで得られるメリット、得られることになるメリットを明文化する必要があります。

スタッフに将来を示せていますか?

もし示せていなければ、真・プロジェクトTで学ぶ内容によって、スタッフのモチベーションがアップし、自主的に行動するようになります。

脱新規・脱保険で
億越え治療院を作る
仕組み構築

まずは社会情勢の変化や競合に動じず売上を安定させるため、新規集客や保険診療に依存した治療院経営から完全脱却していただきます。

・リピート率UPに欠かせないカウンセリング技術や問診トーク
・回数券、プリペイドカードの成約率を大幅にUPする方法
・会員制などで継続課金して離患率10％以下を実現する方法

自費診療でも患者さんがあなたの院をリピートし、ファン化する仕組みを構築することで離患率を減らし、集客しなくても長期的に予約表が埋まる状態を作り出します。

新米スタッフでも
１人月商100万円売り上げる
初診マニュアル作成

脱新規・脱保険で売上が上げられる仕組みを構築したら、スタッフさんでもすぐ実行できるように落とし込みましょう。

全員が実践できるように仕組み化していくので、先生だけでなくスタッフさんも同じように売上UPに貢献できるようになります。

たとえば全スタッフが、リピート率７５～９０％を実現するのは全然難しくありません。

先生にぴったりのスタッフが
続々集まる
採用の仕組み

先生の治療院の基盤が整うことで、どんな治療院を経営し、どんなスタッフと働きたいかが明確になります。

あとは、先生にぴったりの、狙い通りのスタッフさんから続々募集が来る求人の仕組みを構築していきます。

求人採用に失敗すると大きな痛手を被ることが多いですが、もう心配はいりません。

先生の治療院にベストな人材（受付含む）を集められるようにしていただきます。

トラブルを未然に防ぐ！
就業規則作成

私が就業規則を作ったのは、その都度言うことが変わり、スタッフから不満が出たからです。私は長い間このことに気づかず、トラブルが絶えませんでした。

そこで、就業規則を判断の指針にしたところ、スタッフから不満も出ず定着率やモチベーションが上がりました。

しかし、ご自身の院のスタイルに合わない就業規則を作ると、かえってスタッフに訴えられるなどトラブルの元です。また、社労士に就業規則作成を依頼すれば20～40万円、人事制度のアドバイスなどを含めると100万円程度することもあります。

真・プロジェクトTでは、社労士に依頼する以上の価値のある、先生の院に合った就業規則を作成します。

スタッフが
長く働いてくれる！
評価制度作成

スタッフの退職理由の１つは「給料が上がらないから」です。退職者の2/3が給与面の問題で退職をしていた事実があります。

治療院業界でやりがちな「これができたら給料上げるよ」という口約束をしたにも関わらず、給料を上げてもらえない。

これにより、「言ってることとやってることが違うじゃないか！」と不信感を持ち、退職に繋がります。

不公平感が出ず、スタッフが長く働いてくれる評価制度を手に入れていただきます。

自動的にスタッフが
著しく成長する！
スタッフ育成の仕組み構築

スタッフさんをどの順番でどのように育成していくのか？どうすれば、最短で優秀なスタッフになるのか? 先生の治療院独自のスタッフ育成の仕組みを確立します。

これで先生が頻繁に顔を合わせて指導しなくても、スタッフさんは勝手に著しい成長を遂げます。

これだけでも、たとえスタッフさんのいない1人治療院の先生であったとしても、年商1億円は十分射程圏内でしょう。

さらに今回は、座学だけではありません。

優秀で志の高い治療院仲間が集まるグループコンサルティンティグと、先生の治療院に実践的に落とし込める個別コンサルティングをお付けします。

なぜ真・プロジェクトTではグループコンサルティングと個別コンサルを組み合わせるのか?

これまで、１人でも多くの先生の助けになるために試行錯誤してきましたが、もっとも効果的な方法が、グループコンサルティングと個別コンサルティングを組み合わせることでした。

グループコンサルティングによって、全国に意識レベルの高い治療員経営者の仲間を持ち、切磋琢磨することができます。

また、参加者の先生のリアルな事例を学ぶことによって、１人では気付くことができなかったアイディアが浮かんできます。

さらに、個別コンサルティングで参加者一人ひとりの課題に向き合い、先生の治療院に合うようにノウハウを徹底的にカスタマイズします。

クループコンサルティングと個別コンサルティングのメリットを組み合わせることで、「今まで何だったの?」というくらい簡単に年商1億円が実現できるでしょう。

真・プロジェクトTなら治療院経営者のこんな夢を本当に叶えます！

もうひとつ、絶対に見逃していただきたくない理由があります。

それは、同じ志を持つ、意識の高い治療院業界の仲間たちと同じ環境に身を置くことができることです。

断言します。

自分よりも高いレベルの環境に身を置くと、自動的に月商、年商がアップしていきます。

例を挙げますと、東大生の家庭に生まれた子どもは東大生に。

医者の息子は医者になることが多いことは、あなたもご存知でしょう。

治安の悪い地域で生まれ育つと、そのような大人になってしまうことも多いですよね。

実際に “大学進学の可否は、当人の能力とは違った家庭環境や居住地の要因によって規定される面が強い。”と雑誌『プレジデントFamily』で紹介されています。

こんな法則もあります。

あなたがもっとも仲の良い5人を思い浮かべてみてください。そして、5人の年収を合算してください。

その平均があなたの現在の年収と近い数字がではありませんか？これが環境の力なのです。

レベルの高い環境に身をおくことによって、それが当たり前になり、自然に年収が上がっていくのです。

真・プロジェクトTは年商1億円を実現するための他にはない最高の環境を提供します。

あなたが本気で、これらの数字を達成したいのなら、プロジェクトTにご参加することを心から推奨します。

①

仲間が“一生モノ”の財産になる！
参加者限定の秘密のグループにご招待！

仲間とのやり取りは自分のモチベーションを上げてくれます。

それだけではなく、売上アップできた体験を仲間にシェアすることで、受講生全員が進化していくことができるのです。仲間たちの力を借りて成長と進化を楽しんでください。

②

１院につきスタッフ２名まで同席ＯＫ！
院の成長を倍速にする『スタッフ参加権』

先生だけでなく、スタッフと一緒に参加することで、院に帰ったらすぐに施策に取り組むことができます。

そのため、より速く、確実に売上アップや経営改善を実現させることができます。

そこで、真・プロジェクトTでは、１院につきスタッフ２名まで同席を許可する権利をプレゼントします。

③

復習やスタッフ教育にも使える！
全講座を撮影して、ビデオを無料配信します

全ての会場の講義を撮影し、専用のサイトで配信させていただきます。いつでも講義の視聴や復習ができるため、急に講義に出れなくなっても大丈夫です。

他の会場の講義も全て見ることができるので、意欲の高い先生は学習効果を何倍にも高めることができます。

また、院のスタッフに映像で学習してもらえば、院全体の知識レベルが共有され経営や施策を打ちやすくするなるでしょう。

④

万が一、参加できなくても安心！
他の日程に参加できる『振替受講』参加権

スケジュールの都合で参加できなくなっても、どうか安心してください。ご希望であれば、他の会場への振替参加を行っていただけます。

講義の様子は動画でも撮影してプレゼントしますが、毎月の課題に取り組んでいれば私に会って直接話したいこともきっと出てくるでしょう。

全国の会場で、先生のタイミングの合う会場で振替受講できますので、スケジュールの不安がある先生もどうか安心してください。

ここまでお読みいただいているあなたは、すく少なからず真・プロジェクトTに興味を持たれていることでしょう。

ただ、真・プロジェクトTが自分に合っているかどうか、まずは自分の目でしっかり見て、納得した判断をしたいと考えていると思います。また、不安や疑問点が1つや2つはあるでしょう。

そこで、真・プロジェクトTに興味を持たれた方に、体験セミナー＆説明会を開催することにしました。

そこで、ここでは伝えきれなかったプロジェクトをお伝えします。きっとあなたの不安や疑問は解消できるでしょう。ただプロジェクトについて説明するだけではありません。

この体験セミナー＆説明会にお越しくださるということは、あなたの時間を投資していただくということです。

その感謝の意味を込めて、以下の参加者限定特典を付けることにしました。参加するだけでも大きなリターンが得られます。

問診票(予診票)はリピート獲得の第一歩です。ここで症状だけ聞いても信頼関係を構築できません。

問診内容を工夫することで、患者さんを正しく理解できます。そうすることで、問診開始後すぐに患者さんから信頼してもらえるでしょう。

第一印象で信頼を得られるので、リピート率が高まるのは間違いありません。これはセミナー翌日から院で導入できます。ぜひお使いになってみてください。

「今何をすべきか分からない…」
そう悩んでいる先生は多くいると思います。
もしあなたもそうであった場合、この実績表に現状を記入してください。

院の経営状態をありのままに映し出し、どこを改善すべきか？それが明らかになっていきます。
これは私がコンサルティングをする際に実際に使うものです。

この実績表を体験セミナー前に記入して私に現状を伝えれば、たった3,000円で個別コンサルティング同様の高精度のアドバイスがもらえるでしょう。

ポスティングチラシ平均反応率0.01～0.03％の中反応が悪い都内でも0.2％を出し続けている
「チラシ」テンプレートをプレゼントします。

参考にしていただければ、即集客に繋がる可能性大の内容です。

（PDFデータでの提供となりますので編集などはできませんあくまでも参考としてご活用ください）

ここまで色々話してきましたが、じつは真・プロジェクトTに参加しない方がいい人もいるのです。

このような人は、真・プロジェクトTに参加しても、思うような効果は得られないでしょう。

ですが、学んだことを実行をしてくれれば年商１億円を達成できるようになっています。

なぜなら、私は何をすれば年商１億円を達成できるのか、その方法をすべて公開するからです。

しかも、あなたの院に合わせて、私が売上UPやスタッフ育成の仕組みを作るのです。

ですので、あなたがしなければならないのはただ「実行する」だけです。

それに、あなたに実行していただく内容は決して血を流したり悲鳴をあげたりする苦行のようなものではありません。

私は真・プロジェクトTに想いを注ぎ込んでいます。

ですから、私のことを他のコンサルタントと同じ扱いをしないで下さい。

もしあなたが私の想いに共感し、本当に年商１億円を超えたいと思っているのなら、すぐに行動を起こして下さい。

やると決めたのなら、ライバルより先に実行に移しましょう。

そうすれば、あなたは年商１億円までの最短距離を進むことができます。

さぁ、私や同じ志を持つ仲間たちと一緒に、最短で年商１億円を実現しましょう！

新人がデビューできるように、即戦力になるように採用・育成教育・研修を田村剛志がやります。さらに、フォロー研修までさせていただきます。

採用したいけど、戦力にできる自信が無い先生もこれでもう安心です。

技術面の研修もします。

即戦力にしたいのに、採用してみたら、院長との差が大きすぎる！ということが無いように、わずか1ヶ月で戦力になるように技術指導します。

詳しくは体験会での説明をお楽しみに！

真・プロジェクトTの体験セミナー＆説明会については、どの日時も同じ内容をお話するので、ご都合の良い日時・会場を選んでご参加ください。

各回ともに定員が10名となっています。

体験セミナー＆体験会では真・プロジェクトTの中身を包み隠さず、核心部分をすべてたったの3,000円で公開する前代未聞の内容となっております。

明日から使えるようなノウハウも惜しみなくお伝えします。

そのため、以前の真・プロジェクトTの体験セミナー＆説明会は、ほとんどの回が満席でした。

今回の体験セミナー＆説明会も、すぐに満席になってしまうでしょう。

真・プロジェクトTに参加を考えている方、詳細を知りたい方は、満席になってしまう前に今すぐ以下のフォームからお申込みください。

日程	■ZoomFコース満員御礼 2023年6月29日(木) 18:00～22:00 ■ZoomGコース 2023年7月20日(木) 13:00〜17:00 ■ZoomHコース満員御礼 2023年7月20日(木) 18:00～22:00 ■ZoomIコース 2023年7月23日(日) 13:00〜17:00 ■ZoomJコース 2023年7月23日(日) 18:00～22:00
会場	全日程zoom開催
講師	田村剛志
定員	10名
料金	通常10,000円 → 限定3,000円(70%OFF)

１院ですが参加できますか？

はい。今現在１院、スタッフさんゼロでも大丈夫です。年商１億円以上を目指す志をお持ちならどなたでもご参加いただけます。

スタッフがいない、ひとり治療家ですが参加できますか？

大丈夫です。ひとり治療家さんでも仕組み化は必要です。

そうでなければ、社会情勢の変化など外的要因の影響を受けやすく、売上が安定しません。コロナが流行しても、Googleのアップデートがあっても仕組みを作っておけば冷静に対処できます。

また将来スタッフを雇う場合でも、すでに仕組み化されていればスタッフが動きやすいので、著しいスピードで成長してくれます。

本当に結果が出るんですか？

はい、出ます。なぜなら、これまで私自身が20年以上マネジメントしてきた経験と、コンサルタントとして１万人以上の治療家先生を指導する中で効果を実証してきたノウハウをすべてお伝えするからです。

さらに講座の中で先生に合わせてカスタマイズしますので、先生は行動さえすれば、自然と結果は出ます。

知識に自信がありませんが大丈夫ですか？

まったく問題ありません！

先生のレベルに合わせて丁寧にお教えできるのが、１万人以上の指導実績を持つ私の一つの強みです。また、困ったときは同じ受講生の仲間やサポート講師が助けてくれるので安心してください。

分院展開の予定はありませんが、参加できますか？

はい、たとえ分院の予定がなくても大丈夫です。過去の卒業生の中には１院で月商１５００万円超えを達成した先生もいらっしゃいます。

売上はもちろん、スタッフ育成から、組織作りまですべてお伝えできますので、１院でやりたい場合も遠慮せず参加してください。

分院どころか１店舗開業したばかりですが大丈夫ですか？

はい、最近開業したばかりの先生でも、年商億を目指す意志のある方であれば問題ありません。

過去の卒業生の中には、開業3年で自費診療中心の治療院を3店舗展開した先生もいらっしゃいます。

新規に頼らない売上UPの方法も仕組み化してお伝えしますので、開業したばかりの先生でも遠慮せず参加してください。

むしろ、志の高い先生と多く交流することで、先生の成長スピードは加速するでしょう。

地域によっては結果が出せないところもありますか？

ございません。
私は北は北海道、南は沖縄まで全国を渡り歩き、10,736件の治療院データを作ってきました。

なかには過疎化が進む地方の治療院、激戦区である都心の治療院の成功データもあります。

つまり場所を選ばず、都心でも地方でも結果が出るように、先生の院に合わせて完全な仕組み化が可能です。

どんな治療院でも成果が出るノウハウこそ、価値あるノウハウです。

どの地域の先生でも安心してご参加ください。